Vos problématiques :

• Un de vos collaborateur prend de nouvelle fonction dans votre entreprise comment l’accompagner pour qu’il prenne rapidement la mesure de son poste et développe ses capacités ?
• Un de vos collaborateurs occupe ses fonctions depuis quelques mois ou années, … le marché évolue… Il a le potentiel mais n’ose pas ; Comment l’aider à l’exprimer ?
• Des obstacles semblent insurmontables… Comment développer ses capacités et retrouver la voie de la performance individuelle et collective?
• …

Les principes de base du coaching :

• Acteur de son développement, le bénéficiaire est le moteur du processus de coaching. Le coach n’a donc pas pour rôle d’analyser la situation avec son propre référentiel, ou de donner des solutions établies. En cela, la démarche se distingue d’une posture de conseil. 
• Le rôle du coach est de se centrer sur la problématique présente sans chercher à justifier des comportements passés et actuels. Il ouvre de nouvelles perspectives en posant la question du « comment » résoudre les difficultés rencontrées. Il se positionne comme un miroir face au coaché en lui renvoyant son propre mode de fonctionnement. 
• Il fait le pari que la personne coachée dispose des ressources personnelles pour résoudre le problème envisagé. Il déclenche la mise en mouvement et en action chez le coaché. 
• La suspension de jugement et la bienveillance figurent parmi les comportements-clés de la posture du coach qui garantit la qualité de la relation coach / coaché, le climat de confiance et donc la qualité de l’intervention.

Les différentes formes de coaching :

• Le coaching d’intégration :
• Un nouveau collaborateur est recruté
• Un jeune cadre prend des fonctions nouvelles de management
• Un collaborateur a suivi une formation et est positionné sur un nouveau post
  
  
• Le coaching de crise :
• Un manager est confronté à une situation managériale tendue (conflit, réorganisation)
• Un manager doit gérer un business en crise
  
  
• Le coaching de développement :
• Un cadre manage un business de croissance
• Un cadre est confronté à une progression de carrière rapide
• Un collaborateur figure parmi les hauts potentiels
  
  
• Le coaching d’équipe :
• Un manager cherche à accroître la cohésion de son équipe, à optimiser la performance collective
• Un manager veut augmenter l’autonomie de son équipe pour l’aider à résoudre des problèmes opérationnel

L’éthique de Cime :

• Le coach est soumis au secret professionnel. 
• Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence. 
• Le coach utilise tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande de l’entreprise, le développement professionnel et personnel du collaborateur coaché, y compris en ayant recours, si le besoin s’en fait sentir, à un confrère. 
• Le coach peut refuser une prise en charge pour des raisons propres à l’entreprise, au demandeur lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères. 
• Le coach refuse d’intervenir si le bénéficiaire n’est pas réellement volontaire. 
• Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché. 
• Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’entreprise pour laquelle il travaille. 
• Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché  Ces principes s’inspirent de ceux de la Société Française de Coaching.

 Les atouts de Cime :

• La prestation coaching est assurée par une consultante confirmée, diplômée d’un 3ième cycle en psychologie (Université Lyon 2) et d’une certification techniqueformation approfondie au coaching (Mediator International – Paris) obtenue au terme d’une
• 15 ans d’expérience dans le Conseil en Ressources Humaines  et de solides références en coaching de cadres et de dirigeants
• Coach bénéficiant d’une supervision, afin de garantir la qualité de sa prestation
• Une approche multidisciplinaire (références théoriques et outils diversifiés) permettant d’ajuster la démarche en fonction de la problématique posée et du profil du bénéficiaire coaché.