Motiver son équipe

L’un des rôles clés d’un manager est de savoir gérer et motiver son équipe. Pour cela, il doit agir sur différents leviers d’action afin de renforcer la cohésion et la communication au sein de son équipe, la rendant ainsi plus performante.

Ainsi au travers de cette formation, nous vous proposons d’apprendre :

• À détecter les facteurs de motivation dans une équipe
• À  gérer les conflits au sein d’une équipe 
• À  formuler des directives de groupe en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• À animer des réunions

Personnel concerné

Responsables de production, responsables d’atelier, responsables maintenance, méthode, qualité

Objectifs de formation

Etre capable :

        de dynamiser l’action collective par son management

Contenu

1. DIMENSION INDIVIDUELLE

  A – Les modèles théoriques de la motivation :

• les principaux courants
• les mécanismes et les principes de la motivation
• la différence entre motivation et satisfaction

  B – Les leviers motivationnels universels :

•  la fixation d’objectifs
•  l’adaptation du style de management à son mode de fonctionnement
•  la reconnaissance 
  

   C – Les différents sujets de motivation selon les individus :

•  la rémunération
•   l’ambiance et le climat de travail
•  l’accès à l’information
•  la relation avec la hiérarchie
•  les conditions de travail

2. CARACTERISTIQUES DE L’ORGANISATION

  A – Les aspects structurels

• la clarté du cadre de l’organisation
• les notions de rôle, de statut et de responsabilités au sein de l’organisation
• la précision de la définition de fonction : raison d’être, finalités, enjeux, critères d’évaluation

   B – Le mode de fonctionnement

• la culture et les valeurs portées par l’entreprise
•  la circulation de l’information
•  la remontée et la gestion des informations, suggestions…du terrain
•  la politique de rémunération et la reconnaissance de la valeur ajoutée
•  la participation des collaborateurs à des projets transversaux, nombreux et variés
•  la mise en place du principe d’Entreprise Apprenante
•  le développement de la créativité
  

  C – La politique Ressources Humaines de l’Organisation

• la démarche d’entretien annuel ou d’évaluation
• le parcours d’intégration du collaborateur et son suivi dans le temps
• l’identification et la gestion des potentiels internes
• la politique de formation : gestion des attentes, anticipation des besoins, parcours de développement
•  la démarche d’enquête de satisfaction
•  la flexibilité en terme d’organisation, de savoir faire…
  

   D – Le mode de management 

•  le management par objectifs, l’évaluation des performances et non des individus
• le développement de l’autonomie et de la prise d’initiative
•  la délégation et la responsabilisation : évaluer sur les résultats et non sur les moyens
•  la participation à la prise de décision
•  l’accompagnement personnalisé, le coaching
•  la disponibilité
•  l’intégration au sein des équipes de notions telles que le benchmarking,
   le changement, le Knowledge Management, le partage des bonnes pratiques…
•  la remise en question des méthodes et outils de travail : contenu de réunions, thèmes de formation...
•  l’utilisation d’évènements professionnels ou autres pour réunir les équipes dans un esprit de convivialité
  

L’objectif de cette formation est de vous doter d’outils de management opérationnel afin de structurer vos pratiques et de mieux gérer votre équipe, tout en apprenant à communiquer et à impliquer vos collaborateurs dans les projets de  votre entreprise.

Lieux et dates 2009

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