Les entretiens annuels d'évaluation

Véritable outil de Management et de développement des compétences  l’Entretien Annuel d’Evaluation permet de construire au travers d’un échange objectif les facteurs de progrès de son collaborateur….

En tant que manager, il va vous permettre:

• De prendre des décisions individuelles et collectives en terme de ressources humaines.
• De renforcer la communication entre l’encadrement et le personnel
• De valoriser les points clés de l’organisation de l’entreprise
• De mieux vous positionner en responsabilisant vos collaborateurs

Personnel concerné

Responsables de production, responsables d’atelier, responsables maintenance, méthode, qualité.

Objectifs de formation

Etre capable :

d’encourager la performance de son équipe en menant des entretiens individuels annuels.

Contenu

L’Entretien Annuel d’Evaluation, les enjeux

Définitions, finalités et thèmes abordés
Sa place dans la politique managériale de l’entreprise
Le rôle de l’EAE dans le parcours du salarié comme outil de GPEC
Les conditions de réussites

Les principales phase de l’entretien
Pour le Collaborateur

Le bénéfice de cette préparation
Utilisation d’une grille de préparation

Pour le Manager

Elaborer une grille d’entretien d’évaluation
Détecter et définir des objectifs de progrès, de fonctionnement
 

Les attitudes et situation

Les règles de base de la communication
Améliorer les communications
Pratiquer l’écoute
La reformulation
Adapter sa communication
Communiquer au cours d’un entretien
L’accueil
Les écueils à éviter
Simulation et analyse

Ainsi, nous vous proposons à l’aide de cette formation de découvrir comment améliorer les performances de vos collaborateurs en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et d’optimiser l’Entretien Annuel d’Evaluation comme un outil  de management.

Lieux et dates 2009

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