Motiver son équipe

L’un des rôles clés d’un manager est de savoir gérer et motiver son équipe. Pour cela, il doit agir sur différents leviers d’action afin de renforcer la cohésion et la communication au sein de son équipe, la rendant ainsi plus performante.

Ainsi au travers de cette formation, nous vous proposons d’apprendre :

• À détecter les facteurs de motivation dans une équipe
• À  gérer les conflits au sein d’une équipe 
• À  formuler des directives de groupe en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
• À animer des réunions

Personnel concerné

Responsables de production, responsables d’atelier, responsables maintenance, méthode, qualité

Objectifs de formation

Etre capable :

        de dynamiser l’action collective par son management

Contenu

• Journée 1
  

Animer une réunion
Les différents types de réunions
La préparation d’une réunion ou d’un point d’information rapide
Les règles d’animation à respecter
La dynamique de groupe
Mise en situation

Analyser les préférences individuelles en terme de motivation, pour son équipe
Les différentes approches de la motivation
L’approche de Hofstede
Etude de cas

Adapter son style de management
La notion de maturité professionnelle
La notion de style de management
Auto-analyse de son style

Identifier et canaliser deux facteurs de mouvements : adaptabilité et agressivité
La notion d’adaptabilité
La notion d’agressivité et ses formes
La gestion des 2 facteurs

Gérer les conflits et comportements bloquants
La notion de résistance
Gérer les conflits interpersonnels
Gérer les conflits avec ses subordonnés

Contrôler l’activité pour motiver
Contrôler
Le statut et l’utilisation de l’erreur
Motiver en s’appuyant sur l’activité réalisée

• Journée 2

Identifier ce qu’est la motivation
 La notion de motivation
 Différentes formes de motivation
 Les différents facteurs de motivation
 La construction de la motivation

Identifier les valeurs, les enjeux et la stratégie de l’entreprise, les promouvoir
L’identité d’une structure : un outil de fédération et de motivation
Les objectifs stratégiques de l’entreprise : un outil de construction de projets communs

Décliner les enjeux et la stratégie de l’entreprise en objectifs collectifs
Notions de stratégie et d’objectifs
Définir un objectif (qualité, cohérence, pertinence, mesurabilité)
Proposer un objectif

Donner des directives à un groupe
Intérêt des directives 
Les règles à respecter
Mise en situation

Mener un entretien de suivi
Conduite d’Entretien
Motiver

Construire un plan d’actions individuelles
Identifier les facteurs de motivations individuelles des membres de son équipe pour une plus grande efficacité collective

L’objectif de cette formation est de vous doter d’outils de management opérationnel afin de structurer vos pratiques et de mieux gérer votre équipe, tout en apprenant à communiquer et à impliquer vos collaborateurs dans les projets de  votre entreprise.

Lieux et dates 2009

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