Aspect contractuels, obligations légales, audit social, mise en œuvre de votre grille de classifications, analyse du positionnement et des conséquences juridiques.

La Gestion des Compétences :

• Aide au recrutement :
  pour vous accompagner dès le départ du processus de recrutement jusqu’à son aboutissement, parce que, de la réussite d’un recrutement, dépend aussi la performance de l’entreprise.  
• Description de poste, évaluation de vos salariés :
  Nous vous aidons à construire vos référentiels de compétences, et référentiel métiers pour définir les potentiels, aptitudes, connaissances, savoir-faire et possibilités de mobilité interne de vos ressources humaines.
• Conduite d’entretiens, entretiens professionnels :
  pour identifier les enjeux des entretiens et les prendre en compte afin d’intégrer cette démarche dans le management de l’entreprise. 
• Gestion Prévisionnelle des Emplois et de Compétences :
  Pour vous accompagner dans le développement de votre performance, nous construisons avec vous une démarche GPEC pragmatique et dynamique.  En vous apportant une vision dynamique de vos compétences actuelles et futures en relation avec votre projet d’évolution, nous vous permettons d’anticiper l’évolution des emplois, de développer l’employabilité de vos collaborateurs et de planifier les actions à conduire pour réussir.  Nous vous accompagnons sous forme de formation-action comprenant le repérage des compétences, l’évaluation des salariés, les plans d’actions, les outils du recrutement, la mobilité interne... Une solution informatique puissante et fonctionnelle permet de pérenniser la démarche et de renforcer le processus ressources humaines. 
• Outplacement, aide au reclassement :
  Pour favoriser les projets de mobilité externe des ressources humaines de l’entreprise. Nous vous aidons à piloter la carrière de vos cadres et les aider à réussir leur repositionnement professionnel. Nous vous proposons des prestations sur mesure adaptées aux besoins d'accompagnement des cadres et à leur positionnement sur le marché au travers d’une méthodologie active et participative.  

MANAGEMENT CONSEIL ET FORMATION 

• Ingénierie du management et conseil :
  pour déterminer une vision claire et partagée du management de l’entreprise et permettre ainsi aux agents d’encadrement de s’appuyer sur un socle commun de valeurs dans leur mission quotidienne de management de leurs équipes. Nous vous aidons à optimiser l’organisation et les talents en renforçant la capacité de l’entreprise à développer l’efficience de son capital humain.  
• Formations encadrement et encadrement de proximité :
  Nos programmes reposent sur l’apport des fondamentaux du management et le transfert de compétences sous forme d’accompagnement opérationnel, métiers. Comment appréhender et gérer la complexité de l’environnement de l’entreprise. Comment agir avec les hommes, sur les organisations. Notre approche active et dynamique vise à renforcer et à exprimer vos potentiels de développement.  

Externalisation de votre Processus Ressources Humaines  
Vous souhaitez déléguer une partie de la gestion de vos ressources humaines : plan de formation, entretiens annuels, recrutement, ….vous ne disposez pas des ressources en interne nous vous proposons un dispositif sur mesure pour vous apporter la valeur ajoutée dont vous avez besoin pour un pilotage RH performant et toujours efficace.